從2004年開始，設(shè)計(jì)院就進(jìn)入了“寒冬”。在2013年前后達(dá)到最低點(diǎn)：全國有近1/5的甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)單位處于虧損狀態(tài)；20%左右的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)面臨生存危機(jī)。上海的情況也差不多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年底，上海市共有甲、乙類工程咨詢、勘察和設(shè)計(jì)單位135家左右，其中，甲類設(shè)計(jì)單位30多家，占全市設(shè)計(jì)單位的18.67%。20世紀(jì)90年代初以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入以及國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的加大，我國設(shè)計(jì)行業(yè)迎來了快速發(fā)展的黃金時(shí)期。設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)量大幅增長，利潤水平也隨之提高。然而好景不長，從2004年開始，設(shè)計(jì)院就進(jìn)入了“寒冬”。在2013年前后達(dá)到最低點(diǎn)：全國有近1/5的甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)單位處于虧損狀態(tài)；20%左右的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)面臨生存危機(jī)。上海的情況也差不多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年底，上海市共有甲、乙類工程咨詢、勘察和設(shè)計(jì)單位135家左右，其中，甲類設(shè)計(jì)單位30多家，占全市設(shè)計(jì)單位的18.67%。設(shè)計(jì)院的收入主要來自兩個(gè)方面：一是政府項(xiàng)目，二是工程總承包。前者是設(shè)計(jì)院的主要收入來源之一，但近年來，由于政府對(duì)設(shè)計(jì)院的要求越來越高，設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)逐年下降，導(dǎo)致設(shè)計(jì)院收入減少。后者則是指將設(shè)計(jì)院自身的技術(shù)能力與施工單位的資源進(jìn)行整合，共同完成一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工工作模式——即工程總承包模式。這種模式的優(yōu)勢在于可以有效降低成本，縮短工期，提升項(xiàng)目質(zhì)量。但是，工程總承包模式對(duì)技術(shù)要求較高，需要具備較強(qiáng)的綜合實(shí)力才能勝任。因此，設(shè)計(jì)院要想轉(zhuǎn)型成功，必須加強(qiáng)自身的研發(fā)能力和綜合實(shí)力的提升
